在開班儀式上，陳恩強調了財務數字化轉型不僅是一項重要工作任務，也是把握數字經濟新機遇的戰略選擇，更是格力集團發展的切實需要。作為企業財務人員，一是要順應數字經濟發展趨勢，主動擁抱數字變革，強化數字化思維；二是要提升數據管理能力，幫助公司整合業務系統資源，促進全流程數據貫通，推動集團實現從提升效率向創造價值的高質量發展變革。

本次培訓邀請到高頓咨詢王曉青作為主講嘉賓，王老師現任交大安泰MBA及交大安泰FDT講師、上海財經大學兼職碩導、見知數據CFO及聯合創始人，他圍繞企業數字化轉型的發展路徑、戰略方向和角色定位，深度解析財務數字化的歷史沿革，系統講解企業數字化轉型的實踐經驗，分享對企業數字化轉型的深入思考。同時，以理論知識與實際案例分析相結合的授課方式，引導學員建立財務數字化轉型新思維，激發學員對財務數字化內在邏輯思考。

▲高頓咨詢王曉青作培訓授課

培訓根據產業投資、建設投資、服務運營三大業務板塊編排分組，總部中層干部、員工與下屬成員企業財務人員共同組隊，力求達到縱向部門、橫向板塊公司融合互動，為參訓人員建立充分交流、學習的機會，有效增強課堂互動、自主學習的積極性，增添培訓過程的趣味性。在實踐互動環節，參訓人員圍繞“數字化轉型給企業帶來的風險與機遇”主題，結合實際案例進行熱烈的討論和頭腦風暴，根據對企業數字化轉型的理解、財務人員轉型的路徑及能力素質要求、數字化未來發展趨勢等方面積極分享個人觀點。

參訓人員紛紛表示，通過本次培訓能深刻認識到數字化轉型不是簡單的搭建信息化管理平臺，而是圍繞價值創造這個核心，成為管理革命和流程再造的重要一環。未來將在日常工作中結合本次培訓學到的知識，努力找到價值創造最大化的路徑，力求成為助力企業高質量發展的新動能。

面對當前快速發展的經濟環境，格力集團將積極推進財務數字化轉型，通過提升財務人員業財一體的洞察力、分析與預測能力，謀求共進共融的數字化發展之道，進一步運用數字化管理手段助力集團實現精細化管理、高效運營的轉型需求，更好地應對戰略轉型的挑戰，爭做財務管理工作的“排頭兵”，為集團高質量發展提供強有力的財務服務支持。